成立于2005年的豆瓣，以其獨(dú)特的小清新氣質(zhì)在躁動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)界孤獨(dú)生長。創(chuàng)始人楊勃“不刻意商業(yè)化”的理念讓豆瓣一直離錢都很遠(yuǎn)，成立9年，仍未盈利。

　在“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)界，豆瓣以其全球獨(dú)一無二的存在慢慢生長，但比互聯(lián)網(wǎng)更快的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，豆瓣似乎已經(jīng)錯(cuò)失追趕的良機(jī)。

　　楊勃的底氣也許來源于豆瓣一系列的漂亮數(shù)字：截至2013年，注冊用戶7500萬，2億月獨(dú)立uv，2.3億日pv。的確，在pc端，用戶規(guī)模比豆瓣大的也只有十二三家。

　　但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“快時(shí)代”讓這個(gè)1億，日均pv為1.6億。對于“流量為王”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，豆瓣無疑是個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也是資本眼中的香餑餑。但現(xiàn)在的熱度似乎在下降。

　　與此相對的另外一家以“慢”出名的公司——大眾點(diǎn)評網(wǎng)，卻受到資本追捧，最終騰訊高價(jià)入股20%，加速變革。

　 　“我覺得點(diǎn)評的慢和豆瓣的慢還是有本質(zhì)的區(qū)別的，表面上看起來還是很慢，但我覺得重要節(jié)點(diǎn)不能慢，有一句話說得很對：你可以輸在起點(diǎn)，但不能輸在轉(zhuǎn)折 點(diǎn)。我覺得他們在重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)沒有抓住機(jī)會(huì)，比如移動(dòng)的轉(zhuǎn)變、文化產(chǎn)業(yè)等。文化產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展很好，豆瓣處在一個(gè)蠻好的風(fēng)口，但是沒有被吹起來，我個(gè)人都 覺得難以理解?！币晃粚Ｗ⒒ヂ?lián)網(wǎng)投資的資深人士這樣告訴理財(cái)周報(bào)(微信公眾號：money-week)記者。

　　三年前，借助智能手機(jī)的興 起，移動(dòng)大潮來臨，這幾乎是一個(gè)眾人皆知的機(jī)遇。而在此之前的2009年，大眾點(diǎn)評網(wǎng)就開始布局移動(dòng)端，推出android v1.0版本，兩個(gè)月后又推出iphone v1.0。2010年在團(tuán)購剛剛興起的時(shí)候，大眾點(diǎn)評網(wǎng)順勢而為，推出團(tuán)購業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷的殘酷的百團(tuán)大戰(zhàn)后，目前成為團(tuán)購市場位居第二，僅次于美團(tuán)網(wǎng)。

　　其實(shí)，與大眾點(diǎn)評相比，豆瓣網(wǎng)在移動(dòng)端的布局幾乎處在同一起跑線。據(jù)豆瓣網(wǎng)公關(guān)林敏介紹，豆瓣網(wǎng)布局移動(dòng)端開始于2009年的豆瓣fm，之后的幾年中陸續(xù)上線各種移動(dòng)端產(chǎn)品。

　　楊勃將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看成是對自己的“一個(gè)巨大解放”。

　　2013年，楊勃公開談到自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，他認(rèn)為豆瓣在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積累8年，每一個(gè)改動(dòng)都很困難，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)產(chǎn)品都是獨(dú)立的，可以做很多新的事情。

　　之后，我們就看到從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的豆瓣整體分裂為10個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的豆瓣。

　　楊勃在移動(dòng)端將豆瓣分為10個(gè)垂直類的豆瓣產(chǎn)品：豆瓣fm、豆瓣閱讀、豆瓣筆記、豆瓣電影、豆瓣購書單、豆瓣音樂人、豆瓣小組、豆瓣同城、豆瓣線上活動(dòng)和豆瓣廣播。

　　在移動(dòng)端，是一個(gè)豆瓣好，還是多個(gè)垂直豆瓣好？這在業(yè)界也引起不少的爭論。

　　淘寶無線的一位產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，無論是一個(gè)app還是多個(gè)app都是為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，百度旗下不下于一百個(gè)app，但都沒有形成拳頭產(chǎn)品，淘寶引以為戒，集中力量做淘寶客戶端。

　　他認(rèn)為豆瓣的目標(biāo)不太清楚，但相信目前這樣的app形態(tài)還是和豆瓣的目標(biāo)相關(guān)的。而楊勃的理念就是“幫助用戶更好地發(fā)現(xiàn)生活”，所以他在移動(dòng)端的產(chǎn)品更加垂直化、精細(xì)化。

　　而一位姓張的產(chǎn)品經(jīng)理則認(rèn)為分開的好處是做起來簡單，上線迭代靈活。大全app做起來很難，但他認(rèn)為一個(gè)更好的單一豆瓣app形態(tài)是可能存在的，現(xiàn)在只是還沒摸到門路。

　　但毋庸置疑的是，分散后的豆瓣在移動(dòng)端將不得不面臨各個(gè)垂直領(lǐng)域的對手，甚至與bat正面交鋒。

　　比如豆瓣主打的是興趣社交，但現(xiàn)在百度貼吧、陌陌貼吧等產(chǎn)品均已瞄準(zhǔn)興趣社交。

　 　陌陌的本地化屬性更大一些，而百度貼吧社交屬性正在加強(qiáng)，整體仍以帖子為中心； 豆瓣電影則遭遇強(qiáng)勁的微信和qq電影票，目前微信已經(jīng)接入高朋支持的電影票頻道，點(diǎn)擊進(jìn)去后菜單為“上映”、“影院”和“我看”，與豆瓣電影app如出一 轍，而各種專業(yè)電影票訂票app如格瓦拉、大眾點(diǎn)評網(wǎng)、美團(tuán)等也與豆瓣直接競爭；qq音樂、酷狗、酷我、天天動(dòng)聽等也在分食豆瓣fm的潛在市場；豆瓣閱讀 則與熊貓看書、拇指閱讀等閱讀類app爭搶市場。

　　分散后的豆瓣會(huì)不會(huì)顯得勢單力薄，況且楊勃的重心似乎仍在pc端。

　　因?yàn)?013年1月楊勃公開表示豆瓣的uv在過去一年翻了一倍達(dá)到2億，在商業(yè)營收環(huán)節(jié)，pc端是主要的來源，所以，豆瓣在pc端還有大的嘗試。

　　但在投資人眼中，也許5年后，就沒有人玩電腦了。

　　商業(yè)化進(jìn)程慢

　　盡管楊勃對豆瓣的未來似乎胸有成竹，但從資本的角度來說，投資人士對目前的豆瓣表現(xiàn)出更多的是擔(dān)心。

　 　“關(guān)鍵是它的趨勢，如果這個(gè)公司很賺錢，上市只是一個(gè)時(shí)間問題，現(xiàn)在連豆瓣用戶的增長我都有些擔(dān)心，是不是還有前進(jìn)的動(dòng)力，無論是從一個(gè)用戶的角度還是 第三方我都有點(diǎn)擔(dān)心。因?yàn)橛脩舾嗟臅r(shí)間用在移動(dòng)上了，它沒有移動(dòng)的戰(zhàn)略，沒有移動(dòng)的產(chǎn)品，用戶使用的粘性會(huì)減少，最終也許在移動(dòng)端有替代品出現(xiàn)，現(xiàn)在還 沒有，也許將來別人動(dòng)作比較快，把他的電影、書的份額吃掉，不是不可能。就算沒有吃掉，它現(xiàn)在也被微信吃掉了，因?yàn)橛脩粼趐c上的時(shí)間越來越少。”上述投 資人說道。

　　從用戶增長上看，豆瓣現(xiàn)在似乎不用擔(dān)心，林敏給理財(cái)周報(bào)的數(shù)據(jù)顯示：截至2013年，豆瓣月獨(dú)立訪問用戶(uv)2億，注冊用戶7900萬。這與2012年相比，uv翻倍，似乎這個(gè)擔(dān)心過早。

　　從移動(dòng)端產(chǎn)品上看，豆瓣不是沒有，而是太多，而且沒有一個(gè)在細(xì)分領(lǐng)域有足夠影響力的產(chǎn)品，相對較好的是豆瓣fm。

　　豆瓣fm是豆瓣第一個(gè)移動(dòng)端的產(chǎn)品，上線一年多便成績斐然。

　　2011年11月，豆瓣對外宣布豆瓣fm(douban.fm)月覆蓋用戶數(shù)超過800萬人，手機(jī)客戶端下載量近300萬。

　　在當(dāng)時(shí)的蘋果應(yīng)用商店app store中，豆瓣fm當(dāng)前版本(2.1.0)平均評分為五星，所有版本平均評分四星，一共有8183份用戶評分，位居中國區(qū)免費(fèi)應(yīng)用軟件音樂類排名榜首。而彼時(shí)位列二三位的qq音樂和酷狗音樂加起來的用戶評分還不到160個(gè)。

　　遺憾的是，截止到2014年3月6號音樂類免費(fèi)iphone軟件排名中，豆瓣fm排在第10， qq音樂、酷狗仍位列二三位，鈴聲大全、酷我音樂、百度音樂、天天動(dòng)聽等后來者居上，擠進(jìn)前十。

　　上述投資人認(rèn)為豆瓣在移動(dòng)端的豆瓣電臺(tái)策略未必正確，因?yàn)槎拱曛饕牧髁坎⒉辉诙拱觌娕_(tái)上。理財(cái)周報(bào)記者也證實(shí)，在豆瓣以“影、音、書”為主的架構(gòu)中，流量最大的是電影。

　　當(dāng)然，在業(yè)績貢獻(xiàn)上，豆瓣電影和豆瓣fm都是商業(yè)化較早的項(xiàng)目。

　　據(jù)林敏介紹，豆瓣目前的商業(yè)模式是品牌廣告、互動(dòng)營銷、與電商分成相關(guān)的收入以及與產(chǎn)品結(jié)合的商業(yè)模式，具體包括豆瓣電影在線選座購票、豆瓣fm pro、豆瓣閱讀電子書、豆瓣同城購票等。

　　一向強(qiáng)調(diào)“不刻意商業(yè)化”的豆瓣在2012年似乎加快了商業(yè)化的腳步。

　　2012年5月豆瓣先后上線豆瓣閱讀作品商店和電影票“在線選座”功能；隨后又推出豆瓣fm pro，也就是豆瓣電臺(tái)的付費(fèi)版本；去年9月又上線了豆瓣東西，嘗試電商分成業(yè)務(wù)。

　　與豆瓣積累近9年的上億的流量來說，如果想要商業(yè)化，可以有無數(shù)種可能，比如豆瓣可以走向電商、自營電商抑或類似天貓的電商平臺(tái)；可以做圍繞電影票等文化產(chǎn)品的團(tuán)購網(wǎng)站；可以走向媒體，從電影點(diǎn)評直接延伸到視頻網(wǎng)站；可以走向硬件，以豆瓣fm為基礎(chǔ)做播放器，以豆瓣閱讀為基礎(chǔ)做豆瓣的kindle；甚至可以將線下的觸角從文化延伸到更多領(lǐng)域例如在線旅游等等。

　　但現(xiàn)在的豆瓣商業(yè)化痕跡依然很淺。

　 　這源于淡泊名利的楊勃獨(dú)特的產(chǎn)品觀：“我一直覺得用戶價(jià)值可以帶來商業(yè)價(jià)值，我們?nèi)匀辉谧鰪牡谝粫r(shí)間起步的新的創(chuàng)新產(chǎn)品，有可能三四年之后變成大家常用 的產(chǎn)品。我也認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品的生命周期不能強(qiáng)求，不能在生命周期還處于早期的時(shí)候強(qiáng)求轉(zhuǎn)化商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換要跟外界環(huán)境相關(guān)，而不是被迫做一些勉強(qiáng) 的事情?！?

　　也許正是楊勃的“淡泊”和“不運(yùn)營”讓豆瓣至今未盈利。

　　押寶數(shù)年，紅杉聯(lián)創(chuàng)焦灼

　　2010年豆瓣開始在移動(dòng)端上線豆瓣fm，這樣的起跑并不輸于其他互聯(lián)網(wǎng)公司。但關(guān)鍵是，時(shí)至今日，豆瓣在移動(dòng)端尚沒有做出一款在細(xì)分領(lǐng)域名列前茅的產(chǎn)品，這與豆瓣在pc端的地位似乎并不匹配。

　　究竟是什么原因?qū)е露拱暝谝苿?dòng)端的慢？

　　“關(guān)鍵是ceo和高管的戰(zhàn)略可能做錯(cuò)了判斷，在一些重要的戰(zhàn)略上做了錯(cuò)誤的決定。在一些產(chǎn)品更新上太慢了，而且并沒有抓到重點(diǎn)，比如說移動(dòng)這個(gè)重點(diǎn)，他們根本就沒有抓到。這里面原因很多，是不想做還是想做沒做出來或者缺人等?！痹撏顿Y人繼續(xù)解釋道。

　　關(guān)于產(chǎn)品更新的速度，大眾點(diǎn)評網(wǎng)的主管產(chǎn)品與運(yùn)營的副總裁姜躍平深有感觸，此前慢公司大眾點(diǎn)評的產(chǎn)品更新速度并不快，但姜躍平表示最近自從向產(chǎn)品更新很快的攜程學(xué)習(xí)后，大眾點(diǎn)評也明顯加快了產(chǎn)品研發(fā)更新的速度。

　　日新月異的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮已經(jīng)席卷三年，豆瓣依然按照自己的節(jié)奏慢生長，不知道楊勃的內(nèi)心是否開始焦灼，但可以確定的是投資人開始有點(diǎn)焦灼了。

　 　2006年，聯(lián)創(chuàng)策源投資豆瓣200萬美元，這也是豆瓣獲得的第一輪投資，2009年豆瓣再次獲得聯(lián)創(chuàng)策源和摯信資本的投資，2011年紅杉、摯信資本 和貝塔斯曼亞洲基金共同注資豆瓣5000萬美元，彼時(shí)的楊勃宣稱豆瓣已接近盈利且不存在業(yè)績壓力，主要收入源自品牌廣告。

　　值得注意的是，在豆瓣第三輪融資中并沒有出現(xiàn)前兩輪均參與的聯(lián)創(chuàng)策源。

　　當(dāng)時(shí)楊勃對此解釋說，聯(lián)創(chuàng)策源主要以早期投資為主，所以沒有參與此輪投資。這一說法并不成立，理財(cái)周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)就在豆瓣第三輪融資的前6個(gè)月，聯(lián)創(chuàng)策源參與投資了鉆石小鳥的第三輪融資，聯(lián)合方源資本注資5000萬美元。

　　不過，對于是否有前兩輪的投資者借第三次融資退出一事，豆瓣并沒有給出明確的回應(yīng)。

　　盡管理財(cái)周報(bào)記者多方聯(lián)系，但“出差”在外的楊勃無法闡述自己的豆瓣究竟是怎樣的軌跡。無論怎樣，對楊勃來說，如何將pc端豆瓣的巨大流量無縫對接到移動(dòng)端也許才是其應(yīng)該解決的首要問題。

　　如果豆瓣依然慢下去，接下來焦灼的應(yīng)該是摯信資本和紅杉資本了，理財(cái)周報(bào)記者致電紅杉資本合伙人周逵，他表示不想就豆瓣的問題發(fā)表看法，而在2012年，周逵則樂于以投資豆瓣為例發(fā)表看法。

　　可能對投資人來說，豆瓣是否能趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的末班車，在移動(dòng)端牢牢占據(jù)一席之地才是其樂意看到的事。

　 　“應(yīng)該還有最后一年的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在智能手機(jī)還有拓展的可能性，但要是再過一年就真難了，當(dāng)然，它的種子用戶很好。不過，這個(gè)也是團(tuán)隊(duì)基因的問題，為什么三 年前做不出來的事情，現(xiàn)在難度更大的時(shí)候能做出來呢？我覺得這種可能性也很小。這是團(tuán)隊(duì)思路和戰(zhàn)略的問題?！鄙鲜鐾顿Y人對豆瓣并不樂觀。